ปฏิเสธไม่ได้เลยว่านาทีนี้รูปแบบการทำธุรกิจได้เปลี่ยนไปตามพฤติกรรมลูกค้าและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไปรวมถึงตอนนี้โควิด-19 มีส่วนทำให้รูปแบบธุรกิจเปลี่ยนไปอย่างมาก

ดังนั้นผู้ประกอบคนรุ่นใหม่ต้องเปลี่ยนตามให้ทันเพราะหากช้าแม้วินาทีเดียวก็อาจโดนคู่แข่งช่วงชิงลูกค้าไปส่วนโมเดลการทำธุรกิจนั้นหากองค์กรไหนมีกำลังที่จะขยับขยายก็มักจะแตกไลน์ทำธุรกิจหลายๆอย่างเพื่อลดความเสี่ยงหากธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งได้รับผลกระทบที่สำคัญเป็นการหารายได้หลากหลายช่องทาง

หนึ่งในโมเดลนี้อาณาจักร “ศรีสมบูรณ์กรุ๊ป” กลุ่มธุรกิจจากจาก จ.ลพบุรีก็ใช้อยู่ซึ่งนำทัพทีมการตลาดโดย “ธนันท์วรุตม์ ลิ้มทรงพรต” หรือ แม็ก กรรมการบริหารศรีสมบูรณ์กรุ๊ป หนุ่มวัยเพียง 32 ปี บอกว่า ธุรกิจของตัวเองเป็นธุรกิจครอบครัวทำมานานประมาณ 40 ปี มีพี่น้องที่ช่วยกันดูแลด้วยกัน 6 คน ตนเองเป็นคนสุดท้องรูปแบบการทำธุรกิจนั้นมีอะไรก็จะพูดคุยปรึกษากันแบบพี่น้องกฎของบ้านจะต้องมารับประทานอาหารร่วมกันเพื่อมีอะไรก็จะได้ปรึกษาหาซึ่งกันและกันช่วยกันแก้ไขปัญหาพร้อมสรุปงานต่าง ๆ ด้วย  

คุณแม็ก เล่าอีกว่า ธุรกิจที่บ้านของเขามีหลากหลายธุรกิจทั้งนี้เพื่อเป็นการกระจายความเสี่ยงหากธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งเกิดสะดุดตอก็มีอีกหลายๆธุรกิจที่คอยพยุงให้เดินต่อไปได้โดยเขาเล่าสรุปให้ฟังว่าอาณาจักรเล็กๆของเขามีดังนี้บริษัทศรีสมบูรณ์กรุ๊ปจำกัด บริษัทเพิ่มทรัพย์ เซลล์แอนด์เซอร์วิส จำกัด ดำเนินธุรกิจจำหน่ายจักรยานยนต์ กิจการอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง รวมถึงลิสซิ่ง,บริษัททองมงคลอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัดและบริษัท TMK ENERGY โรงงานไฟฟ้าจากชีวภาพ ดำเนินธุรกิจรับจ้างผลิตน้ำมันปาล์มให้แบรนด์อื่นๆและโรงไฟฟ้าจำหน่ายกระแสไฟ,บริษัทเบญจทรัพย์  แลนด์แอนด์เฮาส์ จำกัด ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์,โรงเรียนเอเชียบริหารธุรกิจเทคโนโลยี ลพบุรี ดำเนินธุรกิจด้านการศึกษา,และบริษัท เอ็ม .จี.เฮสตี้แคร์ จำกัด ดำเนินธุรกิจอาหารเสริมและยา

ทั้งนี้โมเดลธุรกิจของเขาจะให้ความสำคัญทุกธุรกิจเพราะทุกธุรกิจจะค่อยเกื้อกูลซึ่งกันและกันแม้ว่าปี 2563 นี้จะต้องทำงานหนักยิ่งขึ้นเนื่องจากปัญหาโรคระบาดโควิด-19 ที่ทำให้ธุรกิจบางตัวของบริษัทได้รับผลกระทบไปบ้างซึ่งเขาจะพาส่องไปดูแต่ละธุรกิจ เช่น ธุรกิจจำหน่ายรถจักรยานยนต์และลิสซิ่งมี 66 สาขาใน 10 จังหวัดช่วงที่โรคระบาดใหม่ผู้คนตื่นตระหนกยอมรับว่ายอดขายหายไปบ้างแต่ขณะนี้ก็กลับมาเป็นปกติแล้วเริ่มขยายตัวดีขึ้นจากปัจจัยเงินช่วยเหลือจากรัฐถึงมือประชาชนประกอบกับพฤติกรรมผู้คนในต่างจังหวัดก็ชื่นชอบการใช้รถจักยายนต์มากกว่าอื่นๆซึ่งปีนี้คาดว่ากลุ่มธุรกิจนี้ของบริษัทจะเติบโต 10-12 % ยอดขายประมาณ 1,000 ล้านบาท โดยจุดแข็งของแบรนด์คือมีรถทุกเซ็กเมนต์ให้ลูกค้าเลือกราคาเข้าถึงได้ ปล่อยลิสซิ่งเองทำให้ได้เปรียบเงื่อนไขต่างๆยืดยุ่นเข้าถึงลูกค้าง่ายที่สำคัญปีนี้จะขยายอีก 5 สาขา

ในส่วนของธุรกิจรรับจ้างผลิตน้ำมันปาล์ม ที่ จ .ประจวบคีรีขันธ์ คาดว่าปีนี้จะมีรายได้ประมาณ 1,000 ล้านบาท ส่วนธุรกิจโรงไฟฟ้าจะมีรายได้ประมาณ 400 ล้านบาท ส่วนการลงทุนใหม่ๆเกี่ยวกับโรงไฟฟ้าก็น่าจะมีโอกาสขยายกำลังการผลิตเพิ่มจากเดิมที่มีกำลังการผลิต 20 เมกะวัตต์ มาดูทางฟากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เปิดไปแล้ว 3 โครงการ มูลค่ากว่า 700 ล้านบาท ส่วนใหญ่เล่นแนวราบ ในพื้นที่ จ.ลพบุรี ช่วงโควิด-19 ตลาดขยายตัวดีกลุ่มข้าราชการยังคงมีกำลังซื้อในอนาคตจะเข้าไปลงทุนในแนวดิ่งโดยจะใช้แลนด์แบงก์ที่มีอยู่ในมือมาพัฒนาโซนสมุทรปราการ

นอกจากนี้ยังมีแลนด์แบงก์อีกจำนวนมากพร้อมที่จะพัฒนาส่วนธุรกกิจการศึกษาก็ไม่ได้คาดหวังเป็นจำนวนเม็ดเงินมากมายเพราะทำเพื่อป้อนบุคลากรให้บริษัทมาดูธุรกิจอาหารเสริมรอดูทิศทางเศรษฐกิจก่อน ส่วนแบรนด์น้องใหม่ไฟแรงที่เปิดตัวมาไม่นานนี้ คือ อาหารเสริมสำหรับคุณผู้ชายแบรนด์ NOLR และอาหารเสริมคุณผู้หญิงแบรนด์โมโมนี่ทั้งหมดก็กำลังขยายตัวไปได้ดีเช่นกัน

ได้ฟังเรื่องราวของอาณาจักร“ศรีสมบูรณ์กรุ๊ป”ไปแล้วกับการนำทัพของผู้บริหารคนเก่งดูแลร่วมกับคุณแม่และพี่ๆเขามักบอกเสมอว่าบริษัทของเขาไม่ได้ใหญ่โตอะไรเลยแค่ธรรมดาที่ค่อยเป็นค่อยไปจากวันนั้นจนถึงวันนี้ก็เป็นเวลากว่าเกือบ 40 ปีของบริษัทผ่านร้อนผ่านหนาวมาก็เยอะเส้นทางก็ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบเสียทีเดียวถึงวันนี้‘ธนันท์วรุตม์’ผู้บริหารคนรุ่นใหม่ไฟแรงได้เข้ามากุมบังเหียนเรื่องการตลาดด้วยธุรกิจที่หลากหลายไปดูกันว่าเขามีหลักการบริหารงาน บริหารองกร์ บริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างไรถึงนำพาองค์กรไปรอด

เขาบอกต่อว่า "การทำธุรกิจที่หลากหลายมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องศึกษาเรียนรู้ให้ลึกซึ้งในทุกธุรกิจก่อนลงมือทำจริงอย่างตัวเขาเองเคยไปฝึกงานกับบริษัทอสังหาฯเพื่อนคุณแม่ตั้ง 3 เดือนเพื่อเรียนรู้กระบวนทุกอย่าง รู้ตลาด รู้เขา รู้เรา ทำการบ้านเยอะๆส่วนตัวมองว่าประสบการณ์จริงจะสอนเราให้แข็งแกร่ง"

นอกจากนี้ยังจะต้องให้ความสำคัญเรื่องเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ไปไกลมากแล้วทำให้พฤติกรรมผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปตามเช่นกันดังนั้นบริษัทจึงได้ลงทุนด้านไอทีอินเฮาส์ไว้รองรับมากขึ้น เช่น แอปพลิเคชั่นศรีสมบูรณ์เพื่อใช้ซื้อขายหรือให้รายละเอียดการซื้อขายรถในยุคดิจิทัลและเตรียมความพร้อมในการลงทุนไอทีอื่นๆด้วยรองรับผู้บริโภคยุคดิจิทัลส่วนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีมากถึง 800 คน ก็ต้องได้ใจคนก่อน รักษาคนด้วยใจ เข้าใจทีมงาน เราจะไม่ได้แต่ออกคำสั่งงานอย่างเดียวต้องมองว่าผู้ปฏิบัติงานว่าเขาคิดไงเราต้องเป็นผู้สนับสนุนเขาหากเกิดอะไรขึ้นเราจะเข้าใจทันทีว่าเขาผิดพลาดเพราะอะไรทำให้รู้เราจะช่วยเขายังไงให้กำลังใจเขายังไงจะทำให้เขาทำงานกับเราอย่างมีประสิทธิภาพ

‘ธนันท์วรุตม์’ เล่าทิ้งท้ายว่า หลังจากทำงานหนักขนาดนี้หากมีความเครียดจากการทำงานตนเองมักจะไปทำบุญ ปฏิบัติธรรม ท่องเที่ยวภูเขา วัด ตามภาคเหนือ อีสาน มีไปสังสรรค์กับเพื่อนบ้างเพื่อเป็นการผ่อนคลาย ที่สำคัญชื่นชอบการเลี้ยงน้องหมาไว้เป็นเพื่อนดูเล่นเขาเชื่อเราการแบ่งปันให้ผู้คนชอบทำตัวให้ง่าย ๆ และทุกอย่างจะง่ายตามมา

ทั้งหมดนี้ คือ วิสัยทัศน์ และหลักบริหารงานในการทำธุรกิจของว่า “ธนันท์วรุตม์ ลิ้มทรงพรต” นักธุรกิจที่ยังอายุน้อยเชื่อว่าเขาต้องทำอะไรหลายๆได้ในอนาคตต้องเป็นกำลังใจให้เขานำพาองค์กรให้สยายปีกไปให้ไกลท่ามกลางภาวะวิกฤติหลายๆอย่างที่ประเทศไทยกำลังเผชิญ