นายณัฐพล กัปปิยจรรยา กรรมการผู้จัดการ บริษัทนีโอ สุกี้ไทยเรสเทอรองส์ จำกัด กล่าวว่า หลังจากประกาศรีแบรนด์ดิ้งครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี ของ“นีโอ สุกี้” จึงเริ่มได้เห็นมูฟเม้นต์ใหม่ๆ จึงเดินหน้าขยายสาขาในกรุงเทพ เปิดโรงงานผลิตใหม่เพื่อรองรับการเติบโต เติมโปรโมชั่นเทศกาลอาหารหลากหลายมากยิ่งขึ้น รวมถึงการดึงเมนูพรีเมียมเข้าสู่ร้านมากขึ้น ล่าสุดทาง นีโอ สุกี้ ได้ขยายสาขาต่างจังหวัดเพิ่ม ไปที่จังหวัดเชียงใหม่ หนึ่งในจุดยุทธศาสตร์ทางภาคเหนือของไทย ยึดทำเล ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเฟสติวัล เชียงใหม่ ซึ่งเป็นศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่สุดประจำจังหวัด แม้ว่าทาง นีโอ สุกี้ จะมีสาขาเก่าเปิดอยู่ที่ มีโชค พลาซ่า เป็นสาขาแรกของทางภาคเหนือแล้ว โดยสาเหตุ ที่ นีโอ สุกี้ เลือก เชียงใหม่ ในการลงทุน เพราะว่าเชียงใหม่เป็นเมืองท่องเที่ยว ที่มีอัตราการเติบโตได้อย่างรวดเร็ว จากสถิติ สภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (สทท.) ประเมินนักท่องเที่ยวต่างชาติมาเที่ยวไทยในปี 2561 เพิ่มเป็น 38.63 ล้านคน เพิ่มขึ้น 9.16%จากปี 2560 โดยที่จังหวัดทางภาพเหนือซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายของนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก แชมป์ยังคงเป็น จังหวัดเชียงใหม่
ปัจจุบันธุรกิจขยายตัวไปในทิศทางที่ดีมาก เห็นได้จากอัตราการเติบโตของแต่ละปี มีทิศทางการเติบโตอย่างต่อเนื่อง จึงได้เตรียมแผนธุรกิจระยะ 5 ปี 2560-2565 โดยจะวางเป้าหมายขยายธุรกิจร้านอาหาร 3 แบรนด์ที่มีอยู่ ได้แก่ นีโอสุกี้ และมิสเตอร์กังฟู พร้อมกับแตกแบรนด์ใหม่ร้าน อาหารซุนวู ร้านจำหน่ายขนมหวาน และปลุกปั้นธุรกิจโลจิสติกส์ นีโอสยาม โลจิสติกส์ เพื่อสร้างรายได้ 1,000 ล้านบาท และเข้าตลาดหลักทรัพย์หวังระดมทุน 500-700 ล้านบาท ซึ่งขณะได้เตรียมตัวเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์อย่างจริงจัง วางแผนขยายธุรกิจสาขา เพิ่ม 2 สาขา/แบรนด์/ปี ตั้งเป้าหากเข้าตลาดหลักทรัพย์แล้วมีรายได้ไม่ต่ำว่า 1,000 ล้านบาท สำหรับการขยายแผนงานก็เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ เพราะที่ผ่านมาสามารถตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายได้มากขึ้น
ทั้งนี้ แผนงานในปีนี้ยังเตรียมจะสร้างโรงงานแห่งใหม่ บนเนื้อที่10ไร่ ซึ่งเป็นการลงทุนใหม่ ของบริษัทเพื่อป้อนวัตถุดิบที่มีคุณภาพให้กับร้านนีโอสุกี้ รองรับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยบวกมากจากหลังการรีแบรนด์ดิ้ง พบว่าลูกค้าให้การตอบรับดีมาก จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องขยายฐานลูกค้าต่อไป และการลงทุนใหม่ๆ เพิ่มขึ้น และเป็นการเตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์ในปี 2565 ขยายฐานลูกค้าจากกลุ่มครอบครัวไปสู่วัยทำงาน โดยขยายสาขาเพิ่มจาก 19 สาขา เป็น 29 สาขา กับ ชูกลยุทธ์ความคุ้มค่าคุ้มราคาโดยเฉลี่ย 280 บาท/หัว ส่วนการเปิดสาขาใหม่ก็จะทยอยเปิดเรื่อยๆ
อย่างไรก็ตาม บริษัทจะยังรุกทำซีอาร์เอ็มผ่านบัตรสมาชิก โดยจับมือกับพันธมิตรลดราคาสินค้า 30% ต่อเนื่อง เพราะธุรกิจร้านอาหารแข่งขันรุนแรง ขณะที่บริษัท นีโอ สยาม โลจิสติกส์ แผน 5 ปี ลงทุน 50 ล้านบาท นำเทคโนโลยีเข้ามาบริหารจัดการ รองรับการแข่งขันคู่แข่งใช้กลยุทธ์ราคาถูกกว่า 20% พร้อมทั้งเพิ่มกลุ่มลูกค้าเวชภัณฑ์เป็น 30% เนื่องจากสินค้าอุปโภคบริโภคสัดส่วน 70% เป็นผลจากยอดขายลดลงเพราะเศรษฐกิจชะลอตัว
นายณัฐพล กล่าวปิดท้ายว่า บริษัทยังวางแผนธุรกิจโลจิสติกส์เพิ่มพื้นที่กระจายสินค้าทั่วประเทศ จากเดิมรับกระจายสินค้าภาคเหนือขยายสู่ตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคใต้ ตั้งเป้ารายได้ทั้งปี2561 จะมีรายได้ 600 ล้านบาท จากปีที่ผ่านมา 400 ล้านบาท โดยกลุ่มอาหารมีสัดส่วนรายได้ สัดส่วนรายได้ 65% เหตุผล ที่บริษัทรุกธุรกิจอาหารเพราะสร้างกำไรและเติบโตจากมูลค่าตลาดเชนร้านอาหารกว่า 3 แสนล้านบาท ส่วนธุรกิจโลจิสติกส์มีรายได้ 250 ล้านบาท
