หน้าแรก
> ข่าวปก >
ข่าวปก
[ ฉบับที่ 1310 ประจำวันที่ 20-6-2012 ถึง 22-6-2012 ]
|
เครื่องจักรซื้อที่ไหนก็ได้ คนดีๆ เจ๋งๆ หาซื้อไม่ได้
|
| +
อันดับข่าวอ่านมากที่สุดนี้ |
|
|
|
|
| |
|
สยามธุรกิจ ฉบับนี้ตามต่อกับเรื่องการแตกไลน์ธุรกิจสู่พลังงานทดแทน การบริหารจัดการองค์กร และเป้าหมายสูงสุดขององค์กรกับนายพงษ์ศักดิ์ ศิริคุปต์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เด็มโก้ จำกัด (มหาชน) หรือ DEMCO
> ความประทับใจกับ เด็มโก้
ธุรกิจที่ผมทำนับได้ว่า เป็นโชคดีมาก เพราะได้เป็นผู้บุกเบิก ความประทับใจมันก็คือว่า เด็มโก้ เปรียบเสมือนกับครอบครัว เราปกครองลูกน้องกันเสมือนพี่น้องแท้ๆ มีอะไรสั่งสอนกัน ที่ประทับใจมากก็คือว่า งานที่ผมได้รับมอบหมายให้ทำเป็นงานที่ค่อนข้างท้าทาย เช่น งานแรกของบริษัท ซึ่งเป็นงานที่เรามีความประทับใจและมีความท้าทาย ตอนนั้นเป็นงานสายส่งเสาโครงเหล็กซึ่งเป็นงานแรกของบริษัท สายส่ง 230 KV จากหาดใหญ่ไปจะนะ ขณะนั้นที่จะนะมันมีการประท้วงเรื่องโรงไฟฟ้า แต่เราก็ไปทำ ไปสร้างความเข้าใจและพิชิตใจมวลชนมา และยังมีงานอย่างที่โรงไฟฟ้ายะลากรีน ณ ขณะที่เขาระเบิดกันตูมๆ ผมเป็นโปรเจกต์เมเนเจอร์ลงไปทำงานแล้ว เสร็จอย่างดี อย่างมีประสิทธิภาพ โรงไฟฟ้ายะลากรีน ตอนนั้นเราขับรถลุยไปเอง ไม่ได้กลัวแต่อย่างใด ทั้งที่จุดที่ผ่านไปก่อนหน้าไม่นานเพิ่งมีการระเบิดไป เราได้งานที่นั่น เราไปไหว้หลวงพ่อวัดช้างให้ ก็ขอพรจากท่านว่าลูกน้องมาทำงานขอให้ทุกคนปลอดภัย ทำงานได้อย่างบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ อะไรที่ลูกน้องล่วงเกิน ก็กราบขออภัยด้วย งานก็ราบรื่นเป็นอย่างดีตามพรพระ และความประทับใจล่าสุดอีกอันหนึ่งคือ โครงการพลังงานลม ซึ่งเป็นโครงการแรกของประเทศ ซึ่งจะเห็นภาพความสำเร็จในเดือนตุลาคมนี้ คือ เมื่อเราทำงานยากๆ แล้วมันสำเร็จมันจะสร้างความภูมิใจและกำลังใจ โดยเฉพาะที่ยะลาประทับใจมาก เพราะมันมีความเสี่ยงในเรื่องของชีวิตด้วย มันมีทั้งระเบิด และ ก่อการร้ายอะไรหลายอย่าง
> พัฒนาคน พัฒนาองค์กร
เรื่องของคนเราต้องพัฒนาเขา ดูแลเขาอย่างดี เนื่องจากว่าเราต้องสัมผัสกับลูกน้อง ต้องอยู่อย่างใกล้ชิด เรามีการประชุมผู้บริหาร จันทร์เว้นจันทร์ ระดับฝ่ายแต่ละฝ่ายมาประชุมกัน ฝ่ายนี้อยากให้ฝ่ายนั้นทำอะไรให้มาบอกกล่าวประชุมกัน เพื่อสร้างประสิทธิภาพระหว่างแผนกในองค์กร เราให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งในเรื่องของการพัฒนาคน เพราะเราเชื่อว่า เครื่องจักรซื้อที่ไหนก็ได้ คนดีๆ เจ๋งๆ หาซื้อ ไม่ได้ แล้วถ้าเราต้องการให้บริษัทประสบความสำเร็จอย่างยิ่ง เราต้องฟูมฟักเขาตั้งแต่เข้าเพิ่งจบมาใหม่ๆ เด็กที่มาอยู่กับเราแล้วผ่านช่วงแรกมาได้ 5 ปีขึ้น ส่วนใหญ่จะอยู่กับเรายาว เรื่องคนเราพัฒนาเขาทั้งในเรื่องที่เขามีความชำนาญการอยู่แล้ว และเสริมในเรื่องการจัดการให้ ให้เขาสามารถผลิตประสิทธิภาพออกมาเพื่อตัวเขาเอง และแน่นอนผลลัพธ์ที่ตามมาก็จะเป็นประโยชน์กับบริษัท
Csr
เรื่อง CSR เรามีทั้งทางตรงและทางอ้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องที่เราทำเรื่องของพลังงานทดแทนอย่างพลังงานลม ซึ่งก็เป็นเรื่องหนึ่งที่เป็นการทำเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมทางหนึ่งเป็น CSR ทางอ้อม ส่วนทางตรงนั้นต้องบอกว่า เราต่อสู้กับเรื่องของมวลชนมาโดยตลอด เราจะต้องเข้าหาชาวบ้าน ไม้แรกเลยคือเราต้องเข้าหาผู้นำชุมชนก่อนเพื่อทำความเข้าใจ ไปเจรจา กับที่ทางท้องถิ่น ที่เขาสามารถทำให้เราได้ เราก็จ้างเขาไปทำ แต่งานคุณต้องมีคุณภาพ อย่างโครงการพลังงานลมเราพัฒนาท้องถิ่นถึงขนาดที่ว่า ตัวตั้งเสากังหัน เราซื้อที่เลย ส่วนที่เหลือเช่าอากาศ คุณปลูกผักปลูกมันได้เหมือนเดิม พร้อมกันนั้นยังมีการจัดไตรภาคี มีเรามีหน่วยงานภาครัฐ และชาวบ้าน ร่วมกันสร้างโรงเรียน และทำประโยชน์ต่างๆ
เปิดตลาดสู่พลังงานทดแทน
โครงการพลังงานลมของเราถือว่าเป็นเจ้าแรกในเมืองไทยที่เป็นผู้ทำ เราดำเนินธุรกิจมาเกือบ 20 ปี เรามองว่าธุรกิจมันก็ขยายจากเดิมที่รายได้ปีละ 500 กว่าล้าน ก็ปรับมาเป็น 1,500 ล้าน และก็ขยับมาเป็น 2,000 ล้านบาท การเข้าตลาดเสริมให้เรามีโอกาสทางธุรกิจ มีโอกาสขยายธุรกิจเพิ่มมากขึ้น ขยายกลุ่มลูกค้าจากเดิมที่อยู่แค่การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ปัจจุบันนี้ก็ขยายเข้าไปสู่ภาคเอกชนเป็นพวกกลุ่มนิคมอุตสาหกรรม คือนิคมอุตสาหกรรมสมัยนี้ไม่ได้ขายแต่ที่ดินอย่างเดียว แต่ยังได้ทำโรงไฟฟ้าขายต่อให้ลูกค้าในนิคมฯ ด้วย กลุ่มที่สร้างโรงไฟฟ้าต่างๆ กลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ปูซีเมนไทย ปตท. เหล่านี้ก็คือลูกค้าของเรา ล่าสุดที่จะดึงบริษัทเข้ามาสู่เรื่องพลังงานลม เพราะ แต่ก่อนตลอดเวลากว่า 15 ปีที่ผ่านมา เราก็อยู่ในธุรกิจของไฟฟ้า ปัจจุบันนี้จะเห็นได้ว่าการสร้างโรงไฟฟ้าโดยใช้ฟอสซิลไม่ว่าจะเป็นถ่านหิน น้ำมัน ก๊าซ มันเป็นไปได้ยาก พร้อมกันนั้นรัฐบาลสนับสนุนให้ใช้พลังงานทดแทนไม่ว่าจะเป็นพลังงานลม โซล่าร์ หรือ ใช้พวกเศษซากต่างๆ เศษไม้ หรือพวกของเสียมาหมักเป็นก๊าซ เรามองว่าอันนี้คืออนาคตของธุรกิจพลังงาน เราก็เข้าไปพัฒนาตรงโครงการพลังงานลมและแสงอาทิตย์ การเข้าไปพัฒนาในส่วน ของพลังงานลมเรามี 2 บทบาท คือ เป็นผู้ก่อสร้าง และก็เป็นผู้ลงทุน
พลังงานสะอาดที่เราเข้าไปคือ พลังงานลมและโซล่าร์เซลล์ การสร้างโรงไฟฟ้าโดยใช้เศษวัสดุ เช่น แกลบ 3 ปีที่ผ่านมาเราเข้าไปพัฒนาธุรกิจพลังงานลม ปัจจุบันเราเซ็นสัญญาในเรื่องของการก่อสร้างพลังงานลม 3 โครงการมูลค่า 3,100 ล้านบาท ณ ขณะนี้เรายื่นขอขายไฟไป 10 โครงการ ทั้งหมดแล้วกำลังการผลิต 780 เมกะวัตต์ แบ่งเป็น 3 กลุ่ม กลุ่มแรก 3 โครงการ แรกอนุมัติรับซื้อไฟแล้ว เซ็นสัญญาขายไฟแล้วทั้งหมด 240 เมกะวัตต์ กำหนดที่จะจ่ายไฟเข้าระบบ ตุลาคมปีนี้ 1 โครงการ 90 เมกะวัตต์ ห้วยบง 2 เริ่มกุมภาพันธ์ 2556 อีกหนึ่งโครงการ 90 เมกะวัตต์ และธันวาคม 2556 โครงการเขาค้ออีก 60 เมกะวัตต์ ณ 3 โครงการที่เด็มโก้ได้สัญญา รับซื้อไฟแล้ว เด็มโก้เราได้ประโยชน์จาก 2 ส่วน ส่วนแรกจากรับงานก่อสร้าง 3,100 ล้าน บาท อีกส่วนหนึ่งเราเข้าไปลงทุนที่ห้วยบง 2 ห้วยบง 3 เขาค้อ เท่ากับเราเป็นผู้ถือหุ้นด้วย ซึ่งการลงทุน นี้จะทำให้เราได้รับเงินปันผลรวมแล้ว 235 ล้านบาทต่อปี
เป้าหมายสูงสุดขององค์กร
องค์กรจะต้องมีรายได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว บุคลากรของผมต้องเป็นบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ขยายเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่จะสนับสนุนเราได้อย่างเต็มที่ มีลูกค้าที่ดีมีประสิทธิภาพ ลูกค้าที่ดีคือมีงานอย่างต่อเนื่อง จ่ายเงินตรงต่อเวลา
|
|
|
